股份有限公司的发展战略是什么江苏宏达新材料股份有限公司的发展战略
- 企业发展战略的战略类型
- 江苏宏达新材料股份有限公司的发展战略
- 紫金矿业集团股份有限公司的发展战略
- 企业的发展战略有哪些？如何选择？
- 什么是公司发展战略
一、企业发展战略的战略类型
在前面我们已经介绍，企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。
这种划分同样也反映了战略内容的层次性，战略层次不同，战略内容的注重点和战略类型也会不同。
二、江苏宏达新材料股份有限公司的发展战略
（一）整体经营目标及主要业务经营目标未来两到三年，公司将建设并继续扩建有机硅单体项目，使高温硅橡胶等有机硅产品的原料实现完全自给，并以高温硅橡胶系列产品为核心，实现有机硅产品的多品种发展，提高有机硅产品的技术含量和附加值，巩固领先的市场地位，扩大市场份额。
公司将通过在镇江新区化学工业园建成有机硅单体基地，在江苏省扬中市及广东省东莞市建成高温硅橡胶深加工基地，从而建立起较为完整的产业链，使公司成为国内有机硅行业最具竞争力的企业之一。
（二）产品研究计划未来两到三年，本公司除实施甲基苯基高温硅橡胶产业化以外，还将进一步投资开发氟高温硅橡胶、不缩合羟基硅油、一甲单体制备环保型有机硅涂料等新产品，形成每年开发2-3个高技术含量、高附加值的有机硅新产品，年均1-2个产品实现产业化的局面。
（三）人力资源发展计划公司本着以人为本的原则，高度重视人才开发，将继续加强高层次人才选择、培养，同时不断加强技术工人的选培工作。
公司采用“以老带新”的模式，通过聘请国内外知名的专家、学者来公司当顾问指导素质高、能力强的年轻人研究开发。
公司将每年选送一批有丰富生产经验而理论知识比较缺乏的员工到国内的知名大学培训、深造，每年选送1~3名既有理论知识又有实践经验的工程技术人员到国外学习和交流，培养他们成为国内有机硅行业的技术专家和企业管理专家。
（四）技术开发与创新计划为进一步推动和加快企业的研发和技术创新的速度，公司将稳步提高研发的投入，并发挥本公司博士后工作站的作用，通过与国内外多家知名科研机构的合作，将公司研发机构发展成为省级有机硅材料工程中心、技术孵化中心、高新技术研发中心、高层次人才培训中心和学术交流中心。
此外，公司将通过各种形式强化国际合作与交流，走国际化道路，提升公司研发机构技术水平。
（五）市场开发与营销网络发展规划随着3万吨/年有机硅单体项目的运行投产，公司上下游一体化发展格局已经形成，公司主要产品生产能力将快速增长，市场开发变得十分重要。
为此，公司拟在硅橡胶使用比较密集的地区设立销售中心，扩大营销网络在有机硅产品主要市场的覆盖密度；
加强市场营销职能部门及销售队伍的建设；
提高产品质量，进一步加强海外销售力量，开拓出口市场。
（六）再融资计划在以后年度，公司将根据本期项目开发完成情况、产品经营效益情况和市场发展，合理选择证券市场、银行贷款等多种形式筹集资金用于新产品开发、生产规模扩建计划、补充流动资金。
（七）收购兼并及对外扩张计划在条件成熟时，公司将围绕公司的核心业务，通过收购、兼并或合作生产等方式，建立产业化合作机制，完善公司的产品、技术体系及营销网络，以达到低成本扩张公司规模、提高市场占有率及增强核心竞争力等目的，促进公司进一步发展。
三、紫金矿业集团股份有限公司的发展战略
紫金矿业集国 (6001899)4月5日是星期天，股票市场没有开市，没有开盘价。
按盘价为3日收市价人民币10.36元4月25日是星期六，股票市场没有开市，没有收般价。
按盘价为24日收市价人民币9.63元
四、企业的发展战略有哪些？如何选择？
美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。
（一）密集型发展战略 密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。
其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。
它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。
采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。
企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法***各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。
扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1 ）加强广告宣传；
（2）创新推销方法；
(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。
它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。
发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。
企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。
针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。
它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。
为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。
这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。
但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。
市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品发展战略 新市场 市场开发战略 多角化发展战略
五、什么是公司发展战略
公司发展战略就是企业的发展目标和达成目标的经营策略。
例如一家广告公司，发展目标是占领该地级市80%以上的路边广告牌市场，经营策略就是与公路局和省高管局成立合资公司，那么这家公司的发展战略就可以称为：资源整合战略。
战略描述即为：通过资源优势互补，引入战略合作伙伴，增强行业竞争力，实现公司市场占有率超80%的发展目标。