老虎基金对京东融资老虎环球基金投资京东获利
刘强东一共进行了两次创业。第一次是筹集资金在中关村开了一家饭馆，但最后以失败告终，这次创业的失败对刘强东的打击很大。第二次创业正式始于1998年，他在中关村租赁了两节柜台创办了京东公司，代理销售光磁产品。
从中关村一个小小的柜台开始，刘强东一直秉持着精打细算的经营理念，创业之初，刘强东可以说是凡事都亲力亲为，一位电商同行曾表示：“京东离开了刘强东，估计一天也运转不下去。”
一个人的精力必定是有限的，随着京东的快速发展，员工快速增加，刘强东的身份也逐步从一个创业者变成了一个管理者乃至于领导者。虽然他从一开始就非常重视“管理”，但他的管理之路走得并不是一帆风顺。
他第一次创业开饭馆的时候，在开店前他做了充分的市场调研，了解了周围饭店的情况，别的饭店里面的店员薪水都很低，住地下室，平时只能吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金。
刘强东接手饭馆后立刻涨了工资，改善了住宿环境，采购和收银也放手让员工去做。谁料，这个充满理想主义创业的年轻人就这样遭遇了事业上的第一次挫折。
由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，不到一年，原本盈利的饭馆却赔光了刘强东的所有投入。
刘强东由此得到了一个深刻的教训：“用人不疑，疑人不用”这个说法有待商榷，对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。应该是“用人要疑，疑人也要用”。
有了前面的前车之鉴，刘强东在创立京东之初，可以说是事必躬亲，事无巨细，对任何事情都显得格外小心谨慎。有一次，京东的一个采购员和某供应商谈了半天价格，当结果报给刘强东时，他二话没说，用计算器噼里啪啦算出一个价格，然后跟对方说就用这个价格谈。
虽然这样做能有效的避免出现之前的问题，但随着公司的发展壮大，一个人的精力肯定是顾不过来的。很多的事情都要等到刘强东来决策。整个公司的运行效率出现了问题。
敏锐的刘强东也意识到了这个问题，在创办公司的过程中，他也学习了很多的经营管理理念。
倡导管理者不能大包大揽，凡事亲力亲为，要学会放权，不能犹豫不决，要大胆地放权。放权是直接的信任和间接的鼓舞，产生的力量异常巨大。
为此，他采取了主动隔离，出国学习的方式，以此来改变他之前营造的以他为中心的团队氛围。这被外界看作是逐步放权的开始。当然，他绝对不会放弃对京东的控制权，这是他的底线。
2011年，京东取得了15亿美元的融资，投资人包括老虎基金、高领基金等。沃尔玛本来也是此次的投资人之一，但对方的条件是要控制京东商城，这个触及刘强东底线的原则性问题被刘强东拒绝了，所以，最终沃尔玛放弃京东选择了1号店。
在核心岗位的人员安排和薪酬方面，刘强东也一直把握着控制权。
今日资本的徐新当初投资京东时，以徐新的眼光来看，当时京东连一个像样的财务人员都没有，她于是提出了帮忙推荐一个财务总监，这对于一个公司来说绝对是一个重要的岗位，刘强东显的有些犹豫。
同时，对方要求的月薪是20000元，这远远超出了当时的刘强东的预期，他坚决不同意。但徐新有她自己的见解，她的目的并不是要通过自己推荐的人来达到控制京东的目的，而是想通过更专业的人规范京东的管理，确保京东健康、良性的发展，这样她的投资才有保障。
徐新诚恳的跟刘强东表明了她的想法，并提出了两个承诺，一是承诺不干预刘强东对财务总监的日常管理和去留任免，先试三个月看看，如果刘强东觉得不行，她绝不强求；二是答应给与对方的20000元工资她负责承担一半。
刘强东最终有点勉强的同意了徐新的建议。可没想到，不到三个月的时间，还在双方约定的试用期内，刘强东居然主动要徐新推荐人才，因为他发现20000元请的财务总监比花5000请的要好很多。
经历了开饭馆时的教训，又尝到了这次花高薪请专业人才的甜头，刘强东改变了自己原来的用人、管人策略，在保留对公司的控制权的基础上激励员工，放权给管理者。
2013年，负责京东金融的陈生强跟刘强东提出了一个要求：如果京东金融做不好，是他无能，如果做好了，希望核心的管理层能够实现财务自由，刘强东当时一点迟疑都没有地就答应了他。
刘强东拿出了京东金融20%的股份作为员工激励，很多人手上都有京东金融的股票了，这只是个开始，这些股票最终能值多少钱还需要整个企业团队不断地去努力。
后来，刘强东开始逐步放权，在京东内部大力培养人才，并高薪从外聘请高管。结果，他出国游学半年后，京东仍运转良好，业绩保持增长。京东上市后，刘强东直接退出了具体事务的管理，只负责对公司大方向的控制。
写在最后，做企业的老板或管理者千万别相信理论培训家所倡导的“无为而治”。
一：老虎基金与京东故事
老虎基金（Tiger Fund） 由 朱利安罗伯逊 （Julian Robertson）创立于1980年的老虎基金是举世闻名的 对 冲基金 ，到1998年其资产由创建时的800万 美元 ， 迅速膨胀到220亿美元，并以年均盈利 25%的业绩，列全球排名第二。其中， 1996年基金单位汇报为50%，1997年为72%， 在对冲基金业里，老虎基金创造了极少有人能与之匹敌的业绩。二：老虎基金投资京东
2010年12月9日，图书自营网站当当网在美上市，开盘价为24.5美元，较16美元发行价大涨53%。截至收盘，当当网较发行价大涨86.94%，上涨13.91美元，收报29.91美元。当当对应市值达到23.3亿美元。
当当网的早期投资机构老虎环球（Tiger Global Management）赚的盆满钵满，按当当创始人李国庆的说法，老虎环球的投资翻了近30倍。
次日晚上，美国老股东们在纽约豪华晚宴宴请李国庆，李国庆中途离场，并在12月16日怒发微博表示：我不幸6年前接受了他们投资，6年来从不见他们，拒绝他们进董事会。
2010年的6年前就是2004年，当年当当接受投资的资本只有老虎环球。
（当当网融资历程。
李国庆说的竞争对手当然就是卓越网和凡客。事实上，除了当当、卓越和凡客，老虎环球在中国投资的电商和物流企业不少，2010年以后，老虎环球还先后投资了京东、阿里、美菜网、每日优鲜、满帮集团等企业。
（掌链根据公开资料整理，数据仅供参考）
两只老虎很多媒体都将投资阿里京东当当的Tiger称为老虎基金，但严格来说，应该是老虎环球基金。真正的老虎基金应该是1980年著名经纪人朱利安·罗伯逊集资800万美元创立的基金管理公司——Tiger Fund。而投资阿里京东当当的Tiger是2001年由查尔斯·科尔曼创建的Tiger Global Management。
两者是两家完全独立的投资机构，不过，查尔斯·科尔曼和朱利安·罗伯逊还是有些关系，前者曾经是后者的手下。
Tiger Fund是上世纪90年代全球最著名的对冲基金之一。创立后的短短18 年，旗下的资产从最初的 800 万美元，迅速膨胀至 220 亿美元，一度成为美国最大的对冲基金，与索罗斯的量子基金齐名。
Tiger Fund和索罗斯的量子基金还都曾是东南亚金融风暴的积极参与者，在东南亚和香港金融灾难中，狂赚上百亿美元。据报道，1997年7月1日至1998年7月，Tiger Fund所管理的资产额增长达到100%，从大约90亿美元急增至180亿美元。
之后，Tiger Fund转战美国本土市场，大肆购入股价低廉的传统企业股票，所持有的最大笔资产是美国航空。正是这一举动，将Tiger Fund推入死亡深渊。
当时美国的科技狂潮已经掀起，大批资本涌入新兴科技行业，传统行业股价狂跌。重仓传统行业的Tiger Fund损失惨重。资产血崩让投资人异常恐慌，纷纷从Tiger Fund赎回自己的投资。导致 1998年年底到 2000 年的短短两年时间里，管理着整个老虎系基金群的老虎管理，资产缩水大半，仅剩下 60 亿美元。
面对自己旗下的基金在两年内迅速从顶峰跌落谷底，罗伯逊宣布老虎管理停止运营，并对65亿美元的资产进行清盘，其中80%归还投资者，朱利安·罗伯逊个人留下15亿美元继续投资。
曾经势头无双、血洗东南亚市场的Tiger Fund，终于因为没有准确把握住市场的风向，猝死资本市场。
但罗伯逊并没有就此退出投资界，而是通过各种方式支持了很多新的对冲基金。这些对冲基金中有相当一部分都跟之前的老虎基金有着千丝万缕的联系，其中最著名的就是Tiger Global Management老虎环球。
深耕互联网科技行业老虎环球沿袭了Tiger Fund凶猛的作风，但却没像Tiger Fund继续扎根传统行业，而是稳稳站在了新兴行业的风口。
其投资的企业包括著名的Facebook、阿里、京东、领英、美图等，其中，京东还位列最引人注目的退出案例前三甲。
（
老虎环球在中国投资的第一个互联网电商企业是卓越网，2003年10月16日，时任卓越网董事长的雷军对外公布了融资成功的消息，来自美国老虎基金属下的老虎科技基金，斥资5200万元人民币注入卓越网。
当时亚马逊在美国已经崛起，势头如日中天，卓越网的模式和亚马逊类似，被很多人称为中国亚马逊，后来卓越网被亚马逊收购，老虎环球退出。
紧接着，科尔曼又投资当当网，2004年，老虎环球斥资1100万美元入股当当网，获得当当网34.5%的股份。和卓越网一样，当当网也一度被称为中国亚马逊，但当当网成长的更快，2010年在美国上市，按上市时的市值算，老虎基金可获30倍回报。
之后京东崛起，当当网市值掉头直下，老虎环球在2011年清空了当当的全部股票，获10倍收益回报。与此同时，老虎环球马不停蹄投了京东，连续投了C轮和D轮。巧的是，京东也被称为中国版亚马逊。
当时老虎环球已经笃定京东会在不久的将来上市，果不其然，2014年5月22日，京东在纳斯达克上市，老虎环球以IPO方式退出，账面回报率高达37.6倍，迄今仍是老虎环球回报率最高的几个投资案例。
（老虎基金退出京东。
收割京东的同时，老虎环球没忘了中国最大的互联网电商平台阿里巴巴。京东上市之前，阿里巴巴集团已经有上市的消息流传，科尔曼更是坚信阿里会很快上市，在二级市场狂购阿里股票。
2014年1月21日，《今日美国》网站报道，据四位知情人士透露，老虎环球正在购入阿里巴巴集团的股份。更有一位知情人士透露，老虎环球买入了价值约2亿美元的阿里巴巴股份。2月11日，这笔交易浮出水面。股权出让方是史玉柱所在的巨人网络。
科尔曼预估的不错，当年9月19日，阿里巴巴正式敲钟登陆纽交所，开盘价92.7美元，对应市值2383亿美元，在全球范围内仅次于苹果、谷歌和微软，远超美国互联网电商巨头亚马逊。老虎环球再次赚的盆满钵满。
除了京东阿里，中国的另外一个互联网巨头同样没逃过老虎环球的五指山，它是以外卖为核心的综合服务平台美团点评。2018年9月20日，美团登陆港交所，老虎环球以IPO方式退出，账面回报3.58倍。
（老虎环球退出美团点评。
中国另外一个流量巨头满帮集团也没逃过科尔曼的法眼，去年11月，老虎环球斥资1.2亿美元投资满帮，现在只等满帮上市。
盯上中国垂直电商产业阿里京东美团这样的巨无霸之后，中国互联网红利褪尽，阿里京东美团满帮这样的大鲨鱼很难再出现，老虎环球将目光转向小而垂直、具备很强盈利能力的企业。先后投资了每日优鲜、上上签、美菜网。
（掌链根据公开资料整理，数据仅供参考）
每日优鲜和美菜网都深耕生鲜电商垂直行业，两者都是行业的龙头企业，一定程度上变革了中国的生鲜供应链。
每日优鲜目前做的是上游农产品发掘和直采直送。在9月6日的新一轮融资后，每日优鲜方面表示，将深耕全球优质供应链，精选3000款生鲜商品，并将自有品牌商品占比提升至50%；此外，将全力推进“百城万仓亿户”计划，覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。
美菜网也做农产品供应链，与每日优鲜不同的是，美菜网的目标客户是餐厅和蔬菜店铺。也就是说，每日优鲜是To C，美菜网是To B。
美菜网也是自己领域的领头羊，致力于用科技改变中国农业市场，为全国约1000万家餐厅和蔬菜店铺，提供一站式、全品类、可溯源的餐饮原材料采购服务。美菜网提供应用，餐厅经营者可通过智能手机从农户手中直接预订白菜、茄子等蔬菜。目前，美菜网已为全国约100个城市250万餐厅提供蔬菜采购服务。
上上签则聚焦电子签约，以SaaS模式为企业提供完整的“实名认证”、“在线签署”、“意愿验证”、“合同管理”、“证据链保存”、“诉讼保障”、“保险赔付”等覆盖电子合同全生命周期的智能服务。
上上签对标美国的DocuSign，DocuSign今年4月份以每股29美元的价格进行IPO，募集资金净额为6.29亿美元。IPO后一个月，DocuSign的估值涨至60多亿美元。
如果说红杉资本的沈南鹏是“披着西装的鲨鱼”，那老虎环球就是完全没有伪装的老虎，它时刻保持高度清醒，哪里有血腥味，他就咆哮着奔向哪里。
但红杉资本和老虎环球却又不同。沈南鹏曾说，“红杉资本要成为顶级高成长企业最早和最重要的投资人。”老虎环球却以资本收益最大化为最高宗旨，他经常在明星企业上市前大肆收购股票，然后在企业上市后***。
老虎环球不但沿袭了Tiger Fund凶猛的作风，同样也具备Tiger Fund没有温度的特质，不过，这和它的基因相关，毕竟，它始终是一家对冲基金。
（掌链传媒
三：老虎基金投资京东历史
目前已经做成的是三笔融资，其中C轮融资又分出来不同阶段的融资，因为毕竟单笔单轮15亿美元在业内还是比较厉害的。2007年4月，京东商城获今日资本1000万美元投资。
2008年12月获今日资本、雄牛资本及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额2100万美元。
2010年1月27日，京东商城获得老虎基金C1轮投资，首期7500万美元到账。
2010年12月3日，京东商城C1融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。
主要的股东是高瓴资本（HillHouseCapital），其他股东包括老虎基金、DST、KPCB、红杉、今日资本、雄牛资本。不过关键是这次的开战据媒体报道及分析高瓴资本是没有表态的，刘强东微博宣战的时候高调表达了老虎基金、KPCB、红杉的支持。
四：老虎环球基金投资京东
8月13日晚间，京东披露第二季度业绩。数据显示，京东二季度净收入达1503亿元人民币，创单季收入新高，超市场预期；二季度归属普通股股东净利润达36亿元人民币，同比增644％，再创历史新高。
对于沉寂了一年的京东来说，这份迟来的好消息，真是给京东打了一剂强心剂，让其股价出现了巨大的涨幅。截至收盘，京东的股价大涨12.89%，一绝前期低迷的气氛。
这对于京东来说，对于刘强东来说，甚至对于投资者来说，都是一件好消息。毕竟在2018年，京东因为当家刘强东出现了出轨事件，导致了京东的股价持续下跌，股价跌去60%，回到4年前，市值蒸发过百亿。
而当时的京东业绩报表也不是非常的出色，2010年、2011年营收同比增幅分别为194%和146%，2012年回落到96%，2016年增速回落到50%以下，2017年跌破40%，2018年H1跌到32%，导致了京东一蹶不振。而市场又是情绪占主导地位的，刘强东的出事+股价的下跌，造成对于京东的投资者信心造成了极大的损伤。
另一方面，在2018年的报表之中，前20大机构股东中，共有8家减持了股票，还有2家机构已经退出了前20大股东之列。其中包括富达基金、老虎环球基金、景顺公司、摩根大通在内的知名投资机构都进行了减持。
而核心机构股东的抽离，使得京东的股价一落千丈，而估值更是不断缩水。所以在当时的很长一段时间里，京东和刘强东都抬不起头，不仅家庭矛盾升级，甚至事业也屡屡不顺。
而造成京东2019年业绩如此迅猛的原因其实有几点：
1）京东成功的618全球年中购物节，推动了京东集团第二季度强劲的业绩表现！
2）二是，第三方物流订单在第二季度迅猛增长，带动了履约效率进一步提升。
3）京东在第二季度正式成立京东健康，借助于大数据、人工智能、计算等科技能力，布局互联网+医疗健康领域。
4）“一体化的开放”逐步推进，在物流、数字科技等零售基础设施上与传统行业的融合越来越深入。
5）在供应链方面，京东继续扩大在中国电商领域的物流网络优势。
6）在技术研发投入上，京东集团继续保持高投入，今年二季度用于技术研发的投入达到37亿元人民币，同比增长34％。
7）产业扩展迅速，截至2019年6月30日，京东拥有超过17.9万名正式员工，同比增长3％；第三方平台共有超过 22万个签约商家。
所以，事实证明，当一个男人把所有的集中和注意力投入到事业上的时候，是真的可以做好的。但是，同样的，当一个男人把过多的精力放在了女人上，那就比较惨了。自古英雄，难过美人关啊！
⭐点赞