美国几大基金公司？美国三大基金公司
过去几年，美国ESG基金风生水起。ESG基金的规模2019年底为$1万亿，到了2020年底增至$1.8万亿，2021年增长53%至$2.7万亿，其中新资金$5960亿。
不过，最近这股增长势头出现了放缓。2022年一季度，ESG资金的新流入资金量为$870亿，二季度更是下降约62%至仅有$326亿。按照Morningstar《全球可持续资金流》报告的分析，主要原因是通胀和经济衰退恐慌情绪。现实如此，但如果财务状况允许，现在并不是放弃ESG投资的时候。
ESG分为环境、社会和公司治理3部分。环境指的是该公司当前经营业务对环境的影响，以及环境友好型经营和应对气候变化的承诺，尤其是高能耗以及使用化石燃料的公司。社会责任指的是公司与员工、客户以及社会互动方式，涉及内容包括职场文化、多元性、客户数据隐私保护或慈善。公司治理主要聚焦于合规、透明度以及诚实守信。
一：美国十大基金公司
1、富达投资(1万亿美元)富达是全球最大的基金公司，它的分支机构遍布全球15个国家，管理的资产高达1万亿美元。2、摩根士丹利摩根士丹利是最早进入中国的投资银行，主要投资领域是制造行业、食品行业、饮料行业、家居建材、房地产等等。
3、黑石集团(982亿美元)黑石集团也被称为佰仕通集团，管理的总资产达到982亿美元，是全球最大的独立资产管理机构，也是美国规模最大的投资管理公司。
4、贝恩资本(650亿美元)贝恩资本是国际上最大的私人股权投资基金，一共管理的资金为650亿美元。
5、KKR(835亿美元)KKR是美国十大基金公司排名中历史最悠久的机构之一，早在1976年的时候就已经成立，总部在美国的纽约，业务遍布全球各地，2013年的时候管理的资产就达到835亿美元。
6、高盛集团在1869年的时候就已经成立，是世界上规模最大的投资银行之一，主要投资的领域是银行证券、石油、汽车、通讯等等，著名案例有联想投资、美的、西部矿业等等。
7、德克萨斯太平洋集团成立时间是1992年，是一家比较年轻的基金公司，但是管理的资产达到300多亿美元，主要是在技术工业零售消费、航空金融服务、银行业保健制药等等领域投资，也是世界上最大的私人股权投资公司，比较著名的投资案例四联想集团、友友购物、华奥物种集团公司等等。
橡树资本这是家国际资产管理公司，成立于1995年，总部在美国的洛杉矶，2013年的时候管理资产达到800亿美元，主要投资的策略是房地产、亚洲及新兴市场股票、日本投资机会、电力基础设施、不良债务、高息债券、可换股证券及次级债务等等，比较著名案例是澳门房地产。
二：美国最大基金公司
美国长期资本管理公司创立于1994年，主要活跃于国际债券和外汇市场，利用私人客户的巨额投资和金融机构的大量贷款，专门从事金融市场炒作。它与量子基金、老虎基金、欧米伽基金一起被称为国际四大对冲基金。三：美国三大基金公司
中国的基金是契约型的，没有法人资格，所以要设立基金管理公司去管理；美国的基金是公司型，一个基金就是一个公司。四：美国千禧基金公司
●本报
从一家偏居一隅、默默无闻的地方性小银行，到成为“A+H”上市的区域性城市商业银行，青岛银行一路探索中小银行转型升级的路径，在蓝色金融、农村金融等领域走在行业前列。
如果说“方向+耐心”奠定了青岛银行发展的基调，那么，优秀的公司治理则构筑了青岛银行自信的基石。
优化股权结构是“关键一招”
青岛银行成立于1996年11月，近年来在党委书记、董事长郭少泉带领下，朝着“创·新金融，美·好银行”的目标一路奔跑，成为山东省首家在主板上市的银行、全国第二家“A+H”股上市城商行。
截至2020年末，青岛银行资产总额达4598.28亿元，增长23.07%；营业收入为105.41亿元，首次突破百亿大关。截至目前，青岛银行一般性存款余额突破3000亿元。从1996年成立到存款突破1000亿元，青岛银行用了18年，从存款1000亿元到2000亿元用了5年，从存款2000亿元到3000亿元仅用了2年。
青岛银行成功的关键是什么？
“我们的股权结构是中国银行业最优之一。”郭少泉的答案直指根本。在他看来，青岛银行之所以能取得现在的成绩，公司治理发挥了重要作用。好的公司治理，最复杂也是最重要的正是处理好公司与股东的关系。
近年来，监管部门多次提及中小银行股权管理问题。与不少中小银行股权结构存在问题不同，青岛银行的股权结构比较合理。
青岛银行的主要股东可概括为“集体企业+外资银行+地方国资”。截至2020年末，青岛银行前三大股东是海尔集团、意大利联合圣保罗银行和青岛国信，持股比例分别为18.01%、13.85%和13.38%。青岛银行在2015年上市发行过程中还引入了美国千禧基金、香港新鸿基公司等知名投资机构，逐步推进股权结构的国际化、市场化和多元化。
主要股东持股比例较为接近，既有效避免了“一股独大”可能存在的主要股东干预经营问题，又有效避免了“股权过度分散”可能导致的内部人控制问题。回顾青岛银行的发展之路，“三足鼎立”的股权结构无疑是关键一招，为青岛银行植入了市场化的基因。
“你就按市场规律办。有困难了，再找我。”这是当年主要股东留给郭少泉的话。支持但不干预，是主要股东对青岛银行的态度。以选人为例，主要股东连一个领导干部都没安排，这在全国城商行中是比较少见的。
“你是董事长，行长你去找。”主要股东说。彼时郭少泉刚刚担任董事长，面临着谁来“搭班”的问题。
“越是放手让我找，我反而越谨慎。我用了一年半的时间，才把行长招来。实际上，我们经营班子全是内部培养选拔和通过市场化方式招来的。”郭少泉感慨。
良好的公司治理，使青岛银行与主要股东之间构建起理念相融、志同道合的“同路人”关系，主要股东的诉求也统一到青岛银行健康发展的整体目标上来。（下转A03版）