“传帮带”的基本前提 利益挂钩：将“传帮带“作为员工的晋升的必备条件； 经验成册：将员工的优秀经验、技能进行收集与整理，做成案例，形成教材； 管理规范：制定“传帮带“管理办法与激励机制。 “传帮带”的三个主要内容 “传帮带”要传什么，帮什么，带什么？ 企业的文化； 产品的知识； 业务的技能。 所以，“传帮带”要传出智慧，帮其成长，带给文化，而不仅仅是那一手技能。 “传帮带”的五个步骤 1. 我示范，你观察—— 做给他看。 分析、确定工作策略。 向他讲解你会如何做以及为什么。 现场做给他看...
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