如何做好传帮带

“传帮带”的基本前提

利益挂钩：将“传帮带“作为员工的晋升的必备条件；

经验成册：将员工的优秀经验、技能进行收集与整理，做成案例，形成教材；

管理规范：制定“传帮带“管理办法与激励机制。

“传帮带”的三个主要内容

“传帮带”要传什么，帮什么，带什么？

企业的文化；

产品的知识；

业务的技能。

所以，“传帮带”要传出智慧，帮其成长，带给文化，而不仅仅是那一手技能。

“传帮带”的五个步骤

1. 我示范，你观察—— 做给他看。

分析、确定工作策略。

向他讲解你会如何做以及为什么。

现场做给他看，确保看完整过程。

2. 我指导，你试做——让他做给你看。

先让他向你讲解他会如何做以及为什么。

现场观察他如何做。

做完立即找合适的场合，进行辅导。

总结和反馈。

3. 你试做，我示范——再做给他看。

在做给他看之前，让他知道什么是对什么是错，哪些做好哪些没做好。

向他讲解你会如何做以及为什么。

再让他试做，如有过程问题，再现场做给他看。

重复训练，巩固效果。

4. 你试做，大家看——让他做给大家看。

让他向大家讲解他会如何做以及为什么。

让他与同事一起去做，同事负责观察他如何做。

做完后立即寻找一个合适的场合，进行教练辅导。

5. 让他自己做。

经过了多轮的训练，该放手时要放心。

睁一只眼，闭一只眼。“闭一只眼”是要你学会信任；“睁一只眼”是要我们学习不放任。