基层管理的五个思维

管理的思维体现在五个方面

（一）指导，如果能够晋升到主管，那么以主管的职业素养和工作能力，是完全能够给组员以很好的指导的，安排工作任务，协助分解目标，给出工作方法，适时指出错误，沟通引导情绪，有限度的照顾困难等；

（二）培训，作为主管一定要总结梳理自己的业务技能和知识，并教给组员，促进组员快速成长，专业产品知识，沟通销售技巧，学员心理分析，朋友圈的管理，问题解决思路等；

（三）检查，没有检查可以说等于放任不管，组员工作的进展，业务的掌握需要及时的了解，根据具体情况采取具体措施，这是爱护组员的表现；查看过组员的聊天记录吗？听过组员的电话录音吗？检查过组员的客户跟踪表吗？等等；

（四）奖励，奖励分固定式的奖励和灵活式的奖励，固定式的奖励由公司层面制定，如半年一次晋升的机会，生日会，定期团建等，这种奖励方式还可以继续丰富，每个人都可以提出建议；灵活式的奖励可以由主管根据需要提起申请和自己掏一点腰包，如给当月表现好的组员申请奖金，当天完成任务发个红包，为了冲刺目标设定特殊激励等；

（五）惩罚，有奖励也必然有惩罚，它们是相伴而生的，惩罚也分固定式的惩罚和灵活式的惩罚，固定式的惩罚也是有公司层面制定，如每个月的绩效评分，违反公司制度的罚款等；灵活式的惩罚也是由主管为了管理需要在自己部门内制定，最好是直接现金罚款，做团队基金；作为管理者要在这五个方面多琢磨琢磨，多研究研究。能够晋升为主管，那么在本领域的能力都是优秀的，而公司需要更多个优秀者。