TAG：矩阵式管理

矩阵式管理也称系统式或多维式管理 …是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门， 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。 纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享...

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在矩阵式管理中，存在三种常见的模式，分别是：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 1. 弱矩阵 在弱矩阵模式下，单一的职能经理拥有最高的权威，并且具有决策权。项目或产品经理则只负责该项目或产品的管理和执行，并提供信息和建议，但没有权力做出决策。这种模式强调职能部门对整个组织的控制和管理，而且项目仅被视为一个额外的任务。由于缺乏权力，项目经理可能会遇到困难，并且无法有效地完成其任务。 2. 平衡矩阵 平衡矩阵模式下，项目或产品经理与职能经理享有相同的权力并且共同控制资源...

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矩阵式管理指的是以矩阵形式来实现多维度和多层次的管理。它将各部门或组织的职能及职责分散在不同的矩阵中，在每个矩阵中，有一个主管负责管理和决策，而其他部门也有相应的负责人，如行政、财务、市场营销，他们之间存在交叉沟通，这样就能有效地实现规划、控制和协调。矩阵式管理结构能够有效地增强组织的灵活性、敏捷性和适应性，使组织能够快速应对变化，及时调整组织结构和运作流程，实现更佳的效率，提高企业的竞争力...

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优势： 1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。 劣势： 1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。 矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受...

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