技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度。 纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项目进度管理等等。这一纬度的可见性很强，一项做不好就很容易让上级“紧张”，因此每一项内容都有专门的培训课程。 另一个纬度则是团队管理，在现在很多技术性企业中，采用的都是人力资源管理进直线的方式，即技术管理者还要承担一定的人力资源方面的管理工作...
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