TAG：it项目管理

IT 项目管理是一种专业化的管理方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制 IT 项目的各个方面，以达成项目的目标。 IT 项目管理与传统的项目管理有很多相似之处，但它更加强调技术性、创新性和风险管理。 在 IT 项目管理中，项目经理需要通过对项目的规划、执行和监控，确保项目按照计划顺利完成，并在满足质量、进度和成本的基础上实现项目目标。 IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通...

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IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的...

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1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议...

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