物控专员也就是物控员，指的是物资的控制人员。包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。 物料控制的目的是确保生产线的正常运行，而不会囤积物料或空白物料。物料控制的目的是保证生产线的正常运转，不囤积物料，确保库存适中，不大量库存，或确保产品完工后物料不能过剩。 物资管理的目的是为了实现企业不必停工等物资，也不必积压太多物资的目标。物业控制器通常由企业PMC（物料控制部）管理...
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员...
是维护客户的工作，搞好客户关系，保持和增加定单量，解决工作中的问题，了解客户什么时候下定单，定单的具体要求。 与生产部门协调及时出货和保证质量要求，同时要了解客户的回款能力，回款的信誉，对客户的资信要了解，对与你打交道的人要有一定的了解，及时沟通，保证公司的货款及时收回...
物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。 对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。 1、 市场部：负责订单下达及交期评审。 2、 研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。 3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。 A、 计划处：订单物料的发放...