TAG：人性假设理论

道格拉斯·麦克雷戈。 人性假设理论是美国行为学家道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor）提出的管理人的理论。 它分为X理论和Y理论。X理论的人性假设是静止地看人，相应的管理方式是胡萝卜加大棒，一方面靠金钱收买和***，一方面严密控制、监督和惩罚迫使人为组织做出贡献，而Y理论则重视依靠自我控制和自我指挥...

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所谓人性观点就是对人性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论、性善论。一般来说，宗教界往往倾向于性善的一端，而世俗世界则倾向性恶的一端。 著名管理心理学家雪恩于1965年在《组织心理学》一书中，提出了四种人性假设理论。 经济人假设：认为人性是懒惰的，干工作都只是为了获取经济报酬，满足自己的私利。社会人假设：认为人是社会人，人们的社会性需要是最重要的，人际关系、职工的士气、群体心理等对积极性有重要影响。自动人假设：认为人是自主的，勤奋的，自我实现的需要是人的最高层次的需要，只要能满足这一需要...

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人性假设理论：X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论)：雇员天生懒惰、工作是为了生活，回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论)：雇员天生勤奋，能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。 在X理论的驱使下，管理人员往往存在着一个极端：领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”，他们指挥人们行为的方法是(常常被伪装起来的)强迫、威胁、严密监视，严加控制；其实，“严厉”的做法存在着一些难题，压力会引起反抗，诸如压低产量，巧妙有效地怠工，敌对情绪。这就是所谓的控制管理。...

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人性假设理论，道格拉斯·麦克雷戈提出的理论 道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor)，美国行为科学家。在担任安第奥克学院院长 理论内容综述： 人性假设：X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论)： 大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领导。 大多数人都是以个人为中心，这会导致个人目标与组织目标相矛盾，为了达到组织目标必须依靠外力严加管制。 大多数人都缺乏理智，不能克制自己...

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