一、以现金为基础经营。 稻盛和夫先生说：计为经营服务，就必须以现金为基础，回到会计的原点，关注原本最重要的现金，并以此为基础来进行正确的经营判断！ 经营企业手里必须随时都有可以支配的现金，否则在快速变化的经营环境中就无法正确的经营。企业账上有钱，但是是在存货和应收账款上，而不是可以支配的现金。这样经营企业就会变得很困难。 稻盛和夫先生强调企业必须要有充裕的自由资金，并且把现金为基础的经营放在中心位置，必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。 二、对应的原则。 稻盛和夫说...
： 这本书让我深刻理解了一一对应的原则，即每个问题都有其独特的解决方案。 作者通过生动的案例和实用的建议，帮助读者在生活和工作中应对各种问题。 我深受启发，认识到一一对应的原则不仅可以帮助我更好地解决问题，还可以提高我的思维能力和创造力...
看完稻盛和夫的“贯彻⼀⼀对应原则”我感受颇深。 简单来说“⼀⼀对应”，我的理解就是“忠于原状，保留原貌”。 ⽆论是在公司管理中，还是业务流程中，⽆论是宏观管理，还是微观运作，⼀条基本的管理标准就是业务条理、财务清晰。坚持贯彻⼀⼀对应原则，最⼤的好处就是在经营过程中能随时清楚企业的经营运转状况，不会出现糊涂账，在运营过程中更容易尽早发现问题，采取措施。⼀⼀对应原则，极⼤限度的避免了管理领域的漏洞，界定了模糊区域，保证了相对的公正...