TAG：价值链分析法

价值链分析的步骤如下： 1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的作业中； 2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因； 3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性； 4、利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势...

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1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。 价值链分析方法 2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。...

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