TAG：领导风格

一，强制型（命令型）领导风格。 二，权威型（愿景型）领导风格。三，合作型（关系型）领导风格。 四，激情型领导风格。 五，方向制定型（领跑型）领导风格。 六，教练型领导风格。 七，商机型领导风格。 项目管理离不开领导力，但很多项目经理并不知道什么是领导。项目活动中的七种领导风格，作为领导者，项目经理个人领导风格受到项目环境，成员素质以及自身个性影响。奖赏权比较能够激发人们的主观能动性，但奖励过滥，会进入效用递减规律的怪圈...

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六种领导风格分别是权利型、任务型、人际型、民主型、慈父型和变革型领导风格。权利型领导风格主张领导者最高的权力、自信、决断力强，但缺点是可能导致员工不满和自我中心。任务型领导风格强调目标的达成和绩效，对员工指导和监督高，但可能会忽略员工的个性和情感。人际型领导风格重视员工的情感和关心，希望员工之间的和谐，缺点是可能导致效率不高。民主型领导风格鼓励员工参与决策，可以激发员工的积极性，但决策效率可能不高。慈父型领导风格兼顾员工的需求和要求，但放权可能不够，效率可能低下...

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1、贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位； 2、俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心； 3、小市民式领导者：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的； 4、**式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风**，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工...

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