TAG：生产计划管理

生产计划管理流程一、分清企业的生产形态 企业应以各种观点去分析自身的生产形态，找出与之相符合的生产结构，切实强化生产计划功能。检查生产计划的功能时，最重要的是生产形态的分析。通过以下四种观点，可了解企业的生产形态。 (1)产品的种类和生产量:从品种的数量和生产量方面去观察生产。 (2)接到订单的时期:从接到订单的时期开始观察生产。 (3)生产的连续性:按生产的方式决定连续性生产或是达到一定数量后再生产。 (4)启用库存品和生产的关系:从接到订单再启用库存去观察生产。 生产计划管理流程二...

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生产计划主要负责的是生产的信息流，看公司大小分工是否细，一般所说的生产计划主要指生产任务的安排：年度计划、月计划、日计划等等，简单说就是每年、每月、每天生产什么、生产多少，在细致点还有生产顺序、生产批量（有些公司这部分是由生产部门，也就是生产经理来确定的）。其他信息流还包括物料计划（原材料的生产、发运、订单、到货计划）、成品的发货管理等等。 生产经理的职责也看公司的情况，有些公司只管生产线的员工、完成生产任务、生产一线问题的处理等等。有些公司会涉及更多的内容，比如生产工艺、设备、工具...

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