TAG：班组

1、本书是中国工人出版社出版的一本实用工具书。 2、本书从班组的生产、技术、质量、培训、文化等方方面面，较全面系统地介绍有关现代班组建设、班组管理，可作为企事业单位、中小工厂主培训班组长的教材，也可以作为广大班组长提升自我能力的参考书。 关于班组小百科到此分享完毕，希望能帮助到您...

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答： 1、以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，根据企业生产经营目标和计划，按照设备管辖（业务分工）范围，全面完成生产工作任务和各项经济技术指标。 2、正确执行各项生产规章制度、运行规程和上级命令。负责本机组的启停操作、正常运行调整和监控、巡视工作，确保机组的安全、经济运行。负责本机组设备的检修工作票的审核、安措执行、开工许可、验收终结和检修设备的复役操作。负责本机组的异常、事故处理，并做到“四不放过”，根据设备运行情况，做好事故预想。认真做好各类技术记录（运行日志、操作记录...

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班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点： １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。...

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1、班组名称 2、班组智能 3、班组领导 4、班组成员 5、人员分工 6、班组计划 7、班组最终目标 8、结束语。...

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