TAG：魅力领导

1、高度自信。魅力型领导对自己的能力、正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信； 2、精力充沛、充满热情、自我激励。魅力型领导能够用各种方式充分地表达自己的情感和热情，并自我激励； 3、善于言辞。魅力型领导有卓越的沟通能力，与下属交流时旁征博引，对追随者产生强烈的感染力； 4、愿意冒个人风险。魅力型领导通常都是冒险型的，敢于冒险会增加他们的魅力； 5、对环境敏感。魅力型领导具有对现实的洞察力，并基于对环境资源的现实评估来制定变革策略和非常规行动； 6、有对未来的美好设想...

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一是传达传达清晰的远景目标。领导能够创造象征性远景目标来激发追随者，能够鼓舞人心、吸引人才，使整个组织充满力量。 二是有卓越的沟通能力。领导者与下属沟通和讨论问题，一方面能了解下属的想法和情况，另一方面也像专家一样帮助下属，起到教练和咨询的作用。领导者以亲和力和关怀度来与下属建立良好关系，为员工创造一个好的施展才能的平台，能把个人利益放在集体利益和他人利益之后。 三是擅长影响和激发他人。领导者运用积极预期的力量来产生高生产力，有效地运用说服技巧来实现他们的目标...

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魅力型领导理论(charismatic leadership theory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论。 20世纪初，德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出"charisma"即"魅力"这一概念，意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。从20世70年代后期就开始，一些学者对这一般念作了重新解释和定义，并进行了深入的研究，充实了新的内容。开始，罗罗伯特，豪斯RoberHouse于1977 年指出...

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