TAG：管理跨度原则

管理跨度(Span of Management)，指管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的，当超过这个限度时，管理效率会随之下降，因此主管人员要想有效率地领导下属，就必须增加管理层次，如此下去，形成了有层次的管理结构。 该理论最早格莱库纳斯通过数学工具证明而来，即一位管理者的控制跨度限制在3-7名下属。基于心理学中“注意力跨度”概念，人的头脑只能够同时处理数量有限的独立因素，大多数情况下，这个限制是6个因素或数字。注意力跨度在管理领域的相对概念即为“控制跨度”...

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层次管理是按事物的结构层次及其相互关系进行管理的一种方法。 层次管理的基本原则是领导只做领导的事，各层级做各层级的事。 领导意图的贯彻，职能职责的实行，是通过上层管下层逐层逐级推行的。 如厂长并不直接具体地向生产工人发号施令，而是通过职能科室、车间、工段、班组等层次来进行管理的。 上层对下一层的管理是根据系统的功能、目标、任务、计划向下一层发出指令和指导信息，或是在下一层各子系统间以及成员之间发生矛盾，出现不协调时上层才出面协调解决。 应注意不超越层次，不干扰更下一层的具体事情，不侵犯、阻碍...

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所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 它与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。 一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下属的成熟程度；3、工作的标准化程度；4、工作条件；5、工作环境...

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