TAG：软件项目管理

软件项目管理中可以看出分成两部分: 软件创新 软件项目管理 项目是定义良好的任务，这是为了实现一个目标(例如，软件开发和交付)进行的一些操作的***。一个项目可以被描如何述为: 每个项目都可以有一个独特而鲜明的目标。. 项目不是日常活动或日常的日常运作. 项目自带的开始时间和结束时间. 当它的目的也就达到了，因此它是一个组织的生命周期的临时阶段项目结束. 项目需要的时间，人力，财力，物力和知识银行方面充足的资源。. 软件项目 一个软件项目是从需求收集到的测试和维护软件开发的整个过程...

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软件项目管理：是使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。 软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：人员的组织与管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。 软件项目管理的根本目的：是让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。 软件项目管理的对象：是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖整个软件工程过程...

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首先，管理的对象是软件工程项目，它的范围是涵盖整个软件工程过程。 软件项目承接后，项目经理按照需求管理、人员管理、实施过程管理、成本管理等多方面进行软件项目开发和跟踪过程。一般软件管理的流程包含，需求->系统设计（SD）->概要设计（PD）->详细设计（DD）->编码（CODE）->单体测试（UT）->结合测试（IT）->系统测试（ST）->软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。 另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点： 利润率、风险控制...

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