TAG：班组合理化建议100条

一，生产班组应该是将每天的生产计划分解落实到人，然后班后要对员工每日的生产计划情况进行检查确认，对完成情况比较好的员工要进行奖励，对完成情况较差的员工应该是进行培训教育，以提高他们的业务水平和工作能力，最终使他们都能保质保量完成生产计划。 二，生产班组应该是抓好安全生产工作，重点是班前做好两穿一戴的检查工作。 三，生产班组应该是抓好生产现场管理工作，保证现场干净整洁...

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班级管理很重要的是让人人参与管理，做班级管理的主人，所以建议在强调班长负责制的基础上，设立班长助理，由各位同学轮流担任一周，协助班长开展管理工作，在实施的过程中，一方面调动同学们参与管理的积极性，另一方面发现善于管理的人才，集大家的智慧把班级管理好，增强集体荣誉感...

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一、希望班干部能带好头，协助老师一起管理好班级的课堂纪律。 二、可以叫班干部轮流“站岗”，每节课派一至两名班干部在座位上“监视”上课开小差的同学，做好记录，下课后再把名单交上去给班主任。 三、被登到名字的同学可以惩罚他们去操场跑步，做一天的值日劳动，或都是去扫厕所……等各种的惩罚方式来对他们教育，让他们记住这个教训以后要认认真真地听老师讲课。 四、对做得好的同学也应当进行奖励和表扬，比如：在班会课或者队活动课的时候把遵守纪律的同学叫上讲台，在全班同学面前进行表扬;用“校讯通”发短信给家长...

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