360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。360 度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。...
360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），该评估适用于对中层以上的人员进行考核。 优点 （1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 （2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 （3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 （4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。 ...
优点： 1、同传统的绩效考核方法相比，具有更多的信息渠道。 与只有上级介入的方法比较更有可能发现问题或员工的优点； 2、在传统的绩效考核中，只有上级对下级进行考核，员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度，因为他是来自于一个人的信息，而这个人很可能对某个员工存有偏见，而360度绩效考核法中，如果从上级、同事、下级和客户都得到的是同样的信息，那么这个信息是很难怀疑的； 3.采用360度考核，可以表明团队对员工的考核非常重视。4.360度绩效考核还可以在组织中建立一种互相帮助、共同发展的组织气氛...
360度主观评估法是一种综合评估方法，用于评估一个人的能力、表现和行为。它涵盖了从多个来源收集反馈和评价，包括上级、下级、同事和客户。 在360度主观评估法中，被评估者通常会收到来自不同角色的评价表或问卷，这些角色包括上级、同事、下属和客户。被评估者的能力、表现和行为会从多个维度进行评估，例如沟通能力、领导力、团队合作、决策能力等。 收集到的评价结果会经过整合和分析，形成一个完整的反馈报告。这个报告可以帮助被评估者了解自己在不同方面的表现情况，发现自己的优势和改进点。同时...