一、什么是IE IE是工业工程（Industrial Enginee ring）的英文简称，起源于美国著名管理学家泰勒的工作研究，之后与吉尔布雷斯的动作研究融合形成了今天的工业工程。 IE是通过灵活应用各种应用科学及、管理学和社会学知识，持续改善工作品质和工作效率，最终目的是为了提高劳动生产力，提升作业效率，消除浪费，强化企业盈利能力，实现企业和员工的“双赢”。因此，简单地说，IE代表了合理化及改善的意义。 二、IE七大手法 IE手法以人的活动为研究对象，强调尊重事实...
八大浪费： 1，不良品的浪费 2，过量生产浪费 3，过程浪费 4，动作浪费 5，库存浪费 6移动的浪费 7 生产线不平衡的浪费 8， 管理的浪费七大手法：程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，生产线平衡...
IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。 其中最常用的IE七大手法为防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 这些方法可以简单的分为两类:前两个属于创造思考类,后五个属于动作时间研究类。 IE手法是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录,分析,并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。 IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法，主要分为：工程分析、搬运工程分析...