新车间管理思路和方法
01. 以尊重人、爱护人为前提，提升员工积极性 现代车间管理的目的是保证生产，而管理的最终落脚点其实还是人。基于此，车间必须以尊重人、爱护人为前提，要了解和尽可能满足车间员工向上的要求和需要，培养员工积极向上的精神。 02.以科学化、制度化为根本，规范车间管理 无论什么时候，安全生产都是车间管理的靠前要务。强化安全管理、技术管理和设备管理，落实安全管理制度，严格技术标准，确保设备正常运转，是车间管理的重中之重。 03.以实用性、合理性为关键，加强综合管理 劳人管理是提高组织能力的有效保证...