标准化管理的七个步骤
标准化很重要，但如果没有良好的文化环境，很容易***人。因此，企业应该把企业文化和制度两个轮子一起转动。即人性化管理和制度化约束。
步骤1：初始清洁（清洁检查）。
第2步：源代码困难部分的对策。
第3步：为自我维护制定一个暂定基准。
第4步：一般检查。
第5步：独立抽查。
第6步：标准化。
第7步：完成自我管理的实施。
第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；
第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
这三步的具体含义是：
第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；
第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。
一、制定好产品标准是企业标准化的靠前步
二、标准形成体系才能发挥作用
三、产品开发领域是企业标准化的制高点。
员工招聘要明确岗位需求
有人说工人的招聘很简单，随便招。这种思想是错误的！员工招聘应根据岗位特点，判断到底需要什么样的员工。有的岗位需要一定的学历，有的岗位需要的是其他某些特定的素质，如搬运工招聘，需要的是强壮的候选人。
这是一种招聘方式的尝试。我们可以根据自身企业的情况进行偿试，通过多次的尝试，我们可以总结，最终找到最有效的方法。
基层员工管理标准化七步法
自我介绍
让员工围成一圈，组长将新员工领到圆圈中间，新员工自我介绍，全体同事热烈地欢迎、鼓掌，这样一个仪式既不花钱，时间也短，但能让新员工感觉受尊重，被重视。
参观、了解工作环境
新员工入职后，安排组长或其他老员工带领参观工厂，让其了解工厂产品、生产流程、工艺特点、企业文化等，就像我们平时接待客户一般正式地接待新员工。
培训
有人觉得工人有什么好培训的呢，直接放到生产线去干活不就好了。也有的因为急用人，没时间培训。其实入职培训这一步是很重要的，为什么呢？
可通过入职培训识别新员工是否适合、适应公司。
让新员工适应工作，减少因直接将其放到生产线，不适应工作离开，对生产造成的影响。
可辨识新员工适合做什么，每个人都有不同的特质，我们可以通过入职培训进行辨识。
入职培训一定要有针对性，要循序渐进，最好是有场景式的培训。
绩效管理
有一个方法是“葡萄图”，用不同的颜色代表加减法，来体现员工的工作表现。并且对加减分的关键事件进行标准化，公平公正公开，避免了因为关系而弄虚作假，让员工的管理透明化。
高效班组会
要规范班组会的流程，将班组长每天需要讲到的内容进行固化。为了解决制造企业班组会的问题，我们在我们智慧精益系系中特别设计了高效班组会的模块，将会议所需使用的数据，如效率、质量等智能化获取，所有的数据都直观的呈现在显示屏上。不仅提高早会的效率，也提高质量。
多能工的管理
有些制造型企业因产品小批量多品种或订单波动大，就需要多能工。在中国制造向中国“智”造转型的大趋势下，我们可以通过软件系统去实现数字化管理。
以人为本
员工管理除了标准化的做法，还有一个是人性的问题——以人为本的问题。
基层员工的管理往往容易被人忽略，常被当做机器使用，被认为只需其动手，不需其动脑，没什么好管理的，这种思想是错误的。我们要以人为本，要将员工当人看，而不应是当作劳动机器来看。人和机器是不同的，人与人之间有差别，人有知识、感情、理想，这些是机器没有的。我们要激励员工、关心员工、尊重员工。
第1步：初期清扫(清扫检查)。
第2步：发生源困难部位对策。
第3步：制作自主保养暂定基准。
第4步：总点检。
第5步：自主点检。
第6步：标准化。
第7步：自主管理的彻底实施。