生产现场区域定置管理有哪些内容

1.关于定置管理，首先是设备的管理，根据设备的不同类型及在生产过程中的作用，确定每台设备的固定位置或运行路线，这样的5S管理更有利于节省成本，让整个管理链条更有序。

2.对于仓库定置是通过调整各种储备物品的位置，使仓库秩序化，消除混乱，做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具及测量仪器等各种物品。

3.对于人员定置，就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定，按规定的时间、规定的要求工作，按规定的路线通行。操作人员使用的各种工具、量具，由于摆放地点合理而且固定，当5S现场管理需要时能立即拿到或做到得心应手。

操作者需要一种工具，以辅助完成某一零件的加工，但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处，因寻找浪费了时间；或者半成品堆放不合理，散放在地下，远离加工设备，每次加工、走路或弯腰取用半成品，既影响了工时，又增加了劳动强度。

生产现场中的垃圾、废品、切屑，以及与现场无关的生活用品等。这些物品存放在生产现场，将占据作业面积，所以5S管理保障作业人员的工作效率和安全。