生产车间节约耗材改善方案

一，对生产车间耗材实行定额管理，即实行节约有奖，超额受罚的办法。做法为：每一种产品的耗材核定一个消耗额度，然后每天对生产车间用量进行核算，月底汇总，然后兑现奖罚。

二，对生产车间实行质量奖罚的管理办法。即对每一种产品核定一个综合格率，如果合格率低于这个指标的则进行受罚，高于这个指标的则进行奖励。如果产品质量合格率提高了，那耗材自然就可以降低。