mnm是什么意思,简写pjm是什么意思

　　ERP 实施各阶段的关注点和交付物 　　

　　初始阶段 　　

　　ERP项目的失败往往是因为双方合作不好，所以在初期要注意与客户的沟通。这个阶段是双方关系的磨合阶段，一定要重视。基础好了之后，各个阶段都会配合的很好，初期就要建立好的沟通方案。　　

　　初始阶段项目准备 　　

　　指导/引导用户快速组建项目团队。　　

　　(项目团队要特别注意，如果用户长时间无法确认自己的项目团队，当顾问到达时，只有实施团队在工作，客户没有参与，这将是一件非常危险的事情。) 　　

　　项目组织：　　

　　人员安排应是一对一的(客户还应根据实施团队的配置指定相应的人员安排) 　　

　　ERP实施涉及流程改造，一般需要任命业务部门的负责人，他最了解整个业务，而不是从头到尾。但是，流程设计主管必须参与业务流程分析和讨论阶段。　　

　　保证用户的人员一直做ERP，否则会有问题，前期要和高层协商，保证关键人员一直做ERP(对成功有很大帮助)。　　

　　同时，帮助用户考虑如何评估ERP的实施，这必须与实施者的有效合作相关。　　

　　项目管理系统　　

　　项目启动会议：　　

　　非常重要，尤其是对于ERP项目　　

　　大家要知道ERP已经启动了(如果一些业务部门不动员起来，实施起来就有问题) 　　

　　根据阶段，我们做什么，你需要配合什么(粗略的计划) 　　

　　获得高层支持　　

　　SOA项目：　　

　　范围(实施对象、实施部门) 　　

　　目标　　

　　方法(项目方法) 　　

　　阶段目标和关键交付成果　　

　　项目计划: 　　

　　一定要非常详细，确定主要协调人和负责人，交给项目组和用户的每一个人，每天都有计划。　　

　　(很重要，项目都规划好了，但可能不是所有人都知道) 　　

　　初始阶段-需求研究：　　

　　(向所有业务部门)发送调查问卷　　

　　访谈(系统期望、特定需求、困惑) 　　

　　收集纸质资料(制度、规则、操作) 　　

　　信息业务流程描述　　

　　识别企业问题的关键是区分本质问题和表面问题。　　

　　初始阶段-业务分析：　　

　　企业数据、编码、规则等问题必须认真对待。　　

　　培训一定要重视，做好，不然后期推广会有问题。　　

　　Oracle EBS项目实施管理培训笔记(二):方案阶段/系统设计阶段　　

　　EBS实施每个阶段的关注点和可交付成果　　

　　方案阶段: 　　

　　方案设计　　

　　整个测试　　

　　数据的问题。　　

　　数据的基础(数据收集，缓冲，和用户的项目组强调重要性，一定要和对方项目组说清楚，因为这个数据收集只有底层人员才能做，数据准备是很重要的事情，所以一定要在项目启动会上声明这个重要性。　　

　　方案的确认是一个重要的里程碑，一定要重视。　　

　　　系统创建阶段: 　　

　　现阶段不能改变大方向(比如计划预定3家公司/2个账套；客户想换4家公司，或者增加一个账套，这将是一个重大的变动，需要和客户一起申报，影响整个流程) 　　

　　系统测试，方案很重要，具体负责人，安排，和用户的人员。　　

　　应注意模块的集成测试。每个模块的实施者和关键用户肯定是不同的，所以必须进行集成测试，以确保整个系统的易用性。　　

　　定制功能：接口之间的定制测试一定要细致完整，否则会出问题。　　

　　定制开发中会出现问题，由项目经理和客户处理。　　

　　项目风险：一定要把系统和系统接口之间的测试、项目中的问题、项目延期等类似风险告诉客户的项目经理。　　

　　数据收集的问题：(不可能第一次收集所有数据) 　　

　　数据收集可以考虑设置不同的时间点。　　

　　第一次催促(完成了什么　　

　　实施者的项目经理需要注意：数据检查和数据准备一定要在客户端做的比在实施顾问身上做的多，因为这样关键的客户会从头开始学习，提供合理的数据。　　

　　最终，数据属于客户，而不是顾问。所以数据必须经过客户的检查和确认。　　

　　关注点: 　　

　　集成测试，整体项目团队合作，顾问有自己的想法，项目经理必须　　

要制作严格的测试计划，非常详细的测试文档，测试计划，测试数据，测试环境，测试脚本，什么步骤，等测试结果，预想结果

　　· 一定要注意/重视关键用户参与测试 (如果可以提前接受ERP的理念和流程，最后说服最终用户比较方便)

　　(用户方关键用户可以说服最终用户的几率比较大)

　　Oracle EBS 项目的实施管理培训笔记(三):系统切换阶段/生产系统阶段

　　系统切换阶段：

　　· 系统切换计划非常重要

　　· 重视用户接受测试

　　· 最终用户的测试是不是都通知过，都通过，必须客户签字确认，

　　· 最终用户培训进行适当的绩效考核 (这个一定的重视)

　　o 一个是笔试，另一个是系统中操作 (可以作为整个考核中的一小部分的一点)

　　o 培训的好坏到直接影响到最终产品阶段，当用户真正使用的时候。

　　哪里不会用了，很少看手册，还得问顾问，这样顾问就会很麻烦的，所以一定要重视

　　上线前准备：

　　· 列出详细的上线前检查清单，非常重要，有经验的项目经理，一般提前就会列出清单，

　　并且提前一定的时间检查，预估一些检查，先发现问题，并且看一下是否可以上线，及其上线出现的风险，可以保证一些措施，保证可以上线

　　· 督促客户制作上线的业务流程和问题处理流程，问题流程，每一次处理留有文档，以后有问题，比较容易好找

　　· 上线前的会议(会议记录需要签字)

　　生产系统阶段

　　· 一般情况，到了生产阶段，顾问可能会先撤出去一部分，最终留1-2个(包括PM)

　　· 上线之后，一般款项全部收回，或者仅仅留一小部分

　　· 一般系统运行一个月 (需要月结)才可以结项

　　· 前期就要制定制度(文档和模板需要先定义好，避免后期客户说格式不对)

　　· 尽量缩短与原系统并行时间

　　ERP 实施里有变革管理(ERP项目实施，一般都是企业借助管理工具规范业务流程，提高管理效率提高，一定面临变革的需要)

　　Oracle EBS 实施方法论扫盲:什么是AIM

　　本文针对的是“AIM Advantage 3.1 - Application Implementation Method”，与之匹配的是PJM_2.6.1

　　Oracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项目管理方法论)等各自独立的方法论组成

　　项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪

　　而通俗地讲，实施方法论包括了各个过程框架，指导各个过程如何执行的文档，各个阶段的产出物的模板/范例，这一整套是经验积累结果，作为通用的框架，可以针对不同的项目，不同项目可以根据实际情况进行裁剪或者定制，而主要目的就是供进行项目实施和项目管理所参考，而AIM就是针对系统实施的方法论，而PJM 关注的是项目的整体管理

　　AIM是需求驱动，瀑布类型的，收集需求 –> 方案设计 –> 更改 –> 二次开发 –> ……

　　AIM Advantage 3.1 (with PJM_2.6.1) 下载地址 http://www.oracle.com/partners/secure/development/023113.htm

　　(只针对OPN会员)

　　AIM 的整体框架：

　　过程的缩写：

　　· Business Process Architecture (业务流程架构)

　　· Business Requirements Definition (业务需求定义)

　　·
Business Requirements Mapping (业务需求匹配)

　　· Application and Technical Architecture (应用技术&架构)

　　· Module Design and Build (模块设计和建立)

　　· Data Conversion (数据转换)

　　· Documentation (文档)