过钧管理的基金有哪些
?前面说了纯债，稳健型的偏债，这部分我们来说更大波动的偏债。
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?第三类，偏债（激进型）。同样是偏债，除了买入纯债、可转债，还会买入一些股票的二级债基、偏债混合型基金，第三部分这里，会更聚焦波动更大的债。它们可能股票占比更大，可能可转债占比较多，导致历史波动较大、亏损年度的亏损幅度较大，更适合更高风险偏好的投资者参与。
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?这些产品里，管理期平均年化收益率为11.19%，管理期最大回撤为-8.61%。2020年收益均值为14.88%。2021年截止6月4日，收益均值为3.19%。其中在2-3月股市大跌时，这些二级债基金大都出现了3-8%的下跌幅度。
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⛩这里面我们特别标红的，张清华、刘晓/王莉、苗婷、王晓晨等，都是比较代表性的。过钧的波动今年有点大。
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?这类波动更大些的偏债，收益也会更高，适合那些看好股市的偏稳健投资者，甚至有些类似可转债、股债平衡产品了。
源起：前几天，朋友圈被一条地产人事变动刷屏。
1、全忠是谁？
前万科周刊第四任主编，并不能概括他。
容手哥来解读下。全忠至少三个身份两个评价，为行业所知。
1）万科周刊第四任主编。
此前万科体系里，万科周刊主编外派之后都是一方大员。
全忠之前的三任主编是郭钧、林少洲、丁长峰，之后有姜宇、单小海、王永飚、缪川、韦业宁、胡贲、陈公正等，仍在职的前任万科周刊主编均已成为万科各区域及领域的担当。
此前万科周刊主编都是北大出身，全忠以南开系入职，算是破先例。
当初，丁长峰是全忠的面试人，入职后，万科肖莉曾对王石说，全忠有江湖气，不太适合万科文化。这并不妨碍全忠深得王石信（hou）任（ai）。
早前有圈内人说全忠是王石的马仔，王石走到哪里都带着全忠，无论是去登山还是蒸桑拿，也算是赤诚相见了。此情绵绵无绝期，及至去年，王石上哀牢山拜会褚时健时，全忠也一起同行。
万科周刊时期，全忠意气风发，激扬文字，挥斥方遒，结交不少文人，南开大学编辑学出身的他，有文心，也喜欢做这样的事情。
在从主编任上调往成都万科任副总经理后，成为全忠职业转折点。因为些些事情，冲动之下，离任万科。你可以私信手哥，我悄悄告诉你那些小秘密。
2）成全机构创办人
离开万科后，全忠在成都开启创业之路。
创始人全忠，萌发于成都，故称之为成全机构。
成全机构以“成人之美，全力以赴”之服务精神，开启了11年之中国房企营销咨询历程，成为当时中国知名的房地产营销智囊，服务了诸多名盘名企。
这家快乐的小公司简历如下：2001年正式创立于深圳，此前两年在成都萌发。
2002年作为创始成员加入中城联盟，战略地图广州成都天津，合作合生万科顺驰等一线房企；2003年进入华东，担当中国住交会总策划；
2004年全国布局，设立三大业务中心：华南、华东、华北；2005年总部迁往上海，2007年涉足销售代理，亿城新天地5000人开盘轰动苏州；
2009年进军华北，营销顾问亿城西山华府，夺得北京销冠；2010年服务中国豪宅泰禾运河岸上的院子，成交倍增名利双收；
此间参与顺驰、万科、协信、俊发、奥园、新城、旭辉等品牌公司咨询服务，担当成都麓山国际社区、深圳万科十七英里、深圳红树西岸、广州南国奥林匹克花园、天津顺驰太阳城、无锡万科魅力之城等系列名盘营销顾问，是具有全国视野的一线营销咨询机构。
2012年市场调整，2013年业务收缩坚守华北，2014年曲终人不散。
企业关停后两年，分别在成都、大理举办老成全链接之旅，往者众，也是一种奇葩现象。老成全们，也是桃李天下，成为诸多房企的中坚力量。
相对于成全机构创办人，全忠更喜欢另一个身份：《成全参考》出品人。
离开万科周刊之后，即使做了这么一家小服务机构，全忠也有声有色的办起了一份内刊，成为地产业内文化与情怀的代名词，成为许多地产人每月的期待，手握一本《成全参考》，满满地逼格。
别看是内刊，影响力辐射力够大，面向房企、政府、媒体等定向邮寄，这一下坚持了10年，如北大教授张颐武也说每期必看。
这份内刊，为成全机构积累了较好的口碑。《成全参考》所坚守的“一个小企业的快乐成长记录”，也成为地产界的一个文化样本。
看成全机构历程：成全机构到成全社群
3）超级链接者
全忠在做行业咨询之外，还是地产活动家，行业布道者。
成全机构是住交会总策划，全忠是住交会秘书长。
全忠在多家大学、商学院担任导师，为多家企业传经送宝。
成全机构是中城联盟首批会员单位，全忠是中城联盟首次筹备会的组织者。
张罗这么多事情，链接诸多资源，推动行业发展，知名地产人袁昆在成全参考5周年时，给他一个称号：地产界第一长袖善舞男。
全忠与人为善，有求必应，朋友圈强大，业内口碑极好。成全同事私下喊他老全；熟悉全忠的人，叫他全爷；还有小迷妹喊他忠叔。
成全机构曾与王志纲工作室一起服务南国奥园，开启大盘时代。王志纲做战略规划，成全机构做策略转化。全忠为人坦荡，行惠行业，多有江湖义气，虽体型庞大，但天生吃素，被王志纲称为“地产界绿色无公害植物”。
全忠，是那一代有理想有情怀有文化的地产人代表。
2、泰禾品牌咋了？
有熟悉泰禾的内部人说，泰禾品牌自沈力男之后，一直走歧路，没有把好脉，踩准点。
企业在变动中，行业在动荡中，难免人心浮动，能够安心做事也难。
回顾沈力男在泰禾十年，推动泰禾由院子到院子系的品牌建立，倡导文化筑居中国，建立强力行业口碑。老沈为人低调谦逊，业内口碑较好，在泰禾绝对产品力之上，让泰禾品牌大放光芒。
品牌三张口：企业、产品、个人。
从这三个维度来看，泰禾产品过硬，业内称赞。企业层面，对于负债等传闻，前段时间包邮区对话黄其森，讲到泰禾最困难的时候过去了。
现在，泰禾就缺少一个可以链接企业内外，行业上下的担纲者，缺少一个及时沟通的“新闻发言人“，拿捏分寸的”企业代言人”。
全忠到来，正逢其时。
3、为什么是全忠？
全忠与黄其森相识于中城联盟，交情已久。
两人也有颇多相像，形象都是几十年不变的短寸平头，方正脸庞，一脸正气。
两人生活时代相同，大致成长经历也相同。
黄其森1965年生人，全忠于1969 年生人，黄其森15岁上大学，全忠16岁考入南开大学，是那个年代的佼佼者。
黄其森于1996年创办泰禾集团，开启房地产之路；全忠于1995年加入万科集团，历任万科周刊主编、成都万科负责人等，开始长达20余年的地产从业经历。
在2009-2010年，成全机构也曾为泰禾首个院子——运河岸上的院子担当营销顾问，取得过倍增的业绩，有过实力证明。
那时候在双方沟通例会上，黄其森就曾邀约过全忠：来泰禾做副总裁吧。
这一邀请的实现，整整晚了10年。
这10年，泰禾集团由院子到院子系，由百亿跃千亿，成为TOP20房企，成为星河湾、绿城之后，中国房地产产品主义的理想代表。
这10年，全忠也从营销机构到区域房企总经理，再到地产基金总裁，打通了地产上中下游的任督脉。
虽然企业最危险的时候过去了，但从行业角度看，泰禾品牌正经受严峻考验，深交所问询、高管驿动、债务紧张等一系列问题，“此诚危急存亡之秋也”。亟需品牌大才之人梳理各种关系，建立全新形象，提振企业信心。信心比黄金更重要。
这对全忠来说，是个挑战。不是挽狂澜于既倒，而是聚沙成塔，构建新大厦。
有人说，全忠去泰禾负责品牌，有些大材小用了。
有人也质疑，泰禾此程凶险，看全忠能待多久？
有成全老部下透露，全忠加盟泰禾，也是最近一周内确定，而且“老全很铁心”。
4、此情可待
熟悉泰禾的资深品牌人对手哥说，对于做品牌来说，泰禾是个好选择。
媒体出身不一定能做得了品牌，媒体关系只是品牌工作一方面，纯粹媒体思维反而受限；真正做好品牌，更要有大格局、大视野，必须懂专业、懂业务。全忠去，很合适。
全忠多年的营销策划经验，全面的地产专业能力，极好的业内人脉口碑，对于泰禾来说，也是大助力。
全忠到底能不能协助黄老板渡过此间的危机，让泰禾品牌再放光芒，乃至为泰禾做更多的跃升？
此情可待。
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能够掌控方向的人，都是地产操盘手
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